3月7日上午，金达环保以视频会议形式召开学习传达集团2018年年会精神大会，集中学习贯彻集团董事局主席段传良和集团总经理刘勇在年会上的讲话精神，部署公司2018年重点工作。公司本部及各成员企业全体人员参加了视频会议，董事长李中、副董事长王小沁、总经理黄伟才分别作讲话，常务副总经理李兴平主持了会议。
会上，公司副总经理叶波清传达了集团年会精神；相关部门和成员企业代表交流了学习心得体会；常务副总经理李兴平解读了公司2018年重点工作；财务总监周伟宣布了2017年度市场拓展奖励方案。
与会人员认为，段传良主席的讲话审时度势、高瞻远瞩、鼓舞人心，全面总结了集团过去一年取得的成绩，分析了当前形势，科学部署了新一年工作，既讲战略、又讲战术，既点评成绩、又直面问题，既指出目标方向、又提出具体举措，是集团在新形势下加快发展、打造百年老店的行动指南。大家纷纷表示，将全面贯彻集团年会精神，抓住机遇，坚定信心，主动作为，推动公司实现跨越发展。
黄伟才总经理指出，段传良主席在集团年会上作出了“项目并购年”和“管理提升年”的重大部署，提出了26项重点任务，为集团下步发展指明了方向，具有里程碑的意义；刘勇总经理布置了14项具体工作，非常务实，可操作性强，要全面抓好贯彻落实。一要认清自我，增强信心。公司成立以来，三大板块良性融合、六大主导产业顺利确定、队伍逐步发展壮大、制度机制不断完善、员工思想统一、士气高涨，目前已“整装完毕、准备冲锋”。二要明确重点，全力出击。要搞清楚“攻什么城、掠哪些地”，集中精力攻资金之城、项目之城、技术之城、管理之城。三要夯实组织，强化保障。要加强队伍建设、机构建设、制度建设、作风建设、文化建设，为金达“开疆扩土”筑牢后方、提供支持。
王小沁副董事长对项目并购、资金分红、掌握市场信息、提高公司估值等工作提出了要求。
李中董事长指出，段传良主席在集团年会上的讲话非常重要，指引中国水务未来3-5年的发展。公司各部门、各成员企业和全体员工要结合自身的职责使命，提振精神，提升效率，用心做事，全面提高执行力，全力以赴推进项目并购和抓好管理提升工作，一项一项落实好集团年会提出的任务要求，坚定不移地贯彻集团“两个一体化”发展战略，坚定不移地推进金达分拆上市。
